53页思维导图培训课件PPT,转发免费下载!限时7天

文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

思维导图使用了大脑喜欢的思考方式“放射性思维+图形化表达”,是快速理清思路、结构化知识体系的实用工具,是关键字、图形、数字、逻辑、节奏、色彩和空间感的综合性体现,老师用思维导图来做课件,顾问用思维导图来梳理解决方案,我喜欢用思维导图来梳理PPT结构,现在小学生都在开始用思维导图学习了,你准备好了吗?#职场进化论# 人在职场,犹如逆水行舟,不进则退,只有不断精进,才能不断进化,53页培训课件,文末有下载方法。

一、思维导图的价值

思维导图是发散创造、归纳分析、帮助记忆的好帮手。

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  • 思维导图便于理清思路;
  • 思维导图方便系统整合知识;
  • 思维导图可以快速组织信息;
  • 使用思维导图可以加强记忆;
  • 思维导图是提高学习、工作效率的实用工具;
  • 思维导图的总分结构,有利于把握全局和细节;
  • 思维导图会促进思考,创造性地解决问题。
  • 二、思维导图的特点和应用场景

    (1)思维导图的特点

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    (2)思维导图的应用场景

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    (3)思维导图的构成要素

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    三、手绘思维导图的步骤

    • 1、从一张白纸的中心开始绘制,周围留出空白。
    • 2、用一幅图像或者画面来表示中心思想。
    • 3、在绘制中使用颜色。
    • 4、将中心图像和主要分支连接起来,然后把主要分支和二级分支连接级分支连接起来。以此类推。
    • 5、让思维导图的分支自然弯曲而不是直线;
    • 6、在每条线上使用一个关键词;
    • 7、自始至终使用图形。

    四、思维导图工具

    • Mindmanager
    • Edraw Mind Map
    • Xmind
    • 百度脑图
    • 思维导图app
    • FreeMind
    • MindMapper
    • NovaMind
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    五、思维导图案例分享

    1、思维导图在企业中的应用

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    2、思维导图在个人管理方面的应用

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    3、思维导图在项目管理方面的应用

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    六、资源分享(限时7天)

    资源获取步骤:

    第一步:点赞 + 转发;

    第二步:私信发“2031”

    教师必备的5款常用备课软件,你收藏了吗?

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    互联网的时代,老师上课使用的幻灯片已经不是什么新鲜事了,但是除了幻灯片,越来越多的常用软件被老师们选入教课必备工具,那么这5款教室门常用的软件,你收藏了吗?

    PPT

    PPT这个软件我想就不用多说了,它是最常用的课件展示方式了,里面的模板内容也是非常的丰富多彩,但是画面好看的模板一般都是要收费的啊!PPT要做的生动有趣、吸引学生注意力的话,是需要花费一定的时间和精力,还有心思。当然想学做PPT的话,我可以推荐大家可以关注下秋叶PPT,里面好多内容都很适合初学者。

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    思维导图软件

    思维导图软件其实是一种非常好的思维管理工具,在教学上,老师们可以制作教学计划、教学备案,对于学生可以做教学内容的思维疏导,是更有利于学生理解和记忆。

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    化学结构绘制软件

    chemdraw是ChemBioOffice核心工具之一,是一款专业的化学结构绘制软件,广泛应用于化学的研究中,它能轻松的实现同位数、原子结构符号的输入、除此之外还可以画实验的装置图,对于化学老师和生物老师来说教学备课不能缺少的必佳软件。

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    微讲师

    现在的学生为了取得更好的成绩,为了不辜负父母的期望,往往在下课回家之后,在电脑上消化老师今天所讲的内容。那么对于老师来说,就需要一个软件可以录制自己上课的内容。而微讲师则是一款功能齐全的微课制作工具,可以录课、视频剪辑、课程组装等功能,超级简单易学习。对于完全是零j基础的老师,不需要专业的音视频剪辑技术就可以快速进行视频剪辑、组装课程。

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    EDraw Max

    亿图图示专家(EDraw Max)是一款基于矢量的绘图软件,里面有大量的事例库和模型库。对于数学老师以及物理老师来说无疑是一个真正的福音。数学教学中需要的树状图、数学几何图这里面都有,像物理的电路图、实验图以及其他学科需要的图都能通过这个软件进行制作,做完后可以PPT格式导出,也能以PDF、导图片的格式导出。总的来说这是一个非常比较全面的制图软件啦!

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    怎么样,为了你我可是花费了我所有的精力伤了上千万个脑细胞为你们收罗这么牛的备课软件,你说你要怎么好好谢谢我吧?赶紧滴关注我吧!

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    亲!您有一个免费PPT、思维导图大礼包待领取!这一波很有“料”

    小编在学习、工作的时候一向来很低调,只是每次汇报工作的时候,放一堆大招唬住众人而已~经常有同事来问我:XX,你的PPT得做多久啊!没少熬夜吧!我每次都会捂着胸口说:可别说了,做了我两天呢!发际线都后移了,靠霸王续命呢~

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    嘿嘿,其实这些PPT我只用了20分钟就做好了!!大家的百度云盘都是些见不得人的东西!哪像我,我的云盘都是各种模板资源啊,吃饭的玩意儿!今天送给大家我一些珍藏的宝贝儿!

    今天给大家分享的,是思维导图PPT,是不是跟以前听到的PPT不咋一样?现在很多公司,都要求大家学会制作思维导图!用一张张逻辑极强的思维导图合成的PPT,结合了PPT和Excel,更符合现在大公司的要求。一套思维导图的PPT拿出来,整个逼格都提高了不少!

    一、商务思维导图PPT

    我最经常用这一套PPT,大框架、小框架都有,很简洁不会喧宾夺主,有树形图、条形图、总结图,可以填充很多内容,推荐Top!!!

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    二、综合性思维导图PPT

    这一个PPT是王炸!随便哪一个图摘出来都是精华!流程图、思维导图、结构图、关系图都有,这里面随便哪一张图高手做也得做半天!这个PPT直接给你打包了,你就做值不值!!

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    三、高逼格思维导图PPT

    这个PPT跟上一份一样,由各种关系图组合而成!我只截取了几页,但他其实有几十页PPT,都是由思维导图、流程图构成!而且这个颜色搭配得特别有逼格!

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    还有很多很多思维导图PPT,小编就不一一介绍了,这个大礼包有56套PPT,一共有500多张思维导图、流程图和各种关系图!!有时候汇报工作甚至不需要上一个PPT,把一张思维导图讲透就可以秒杀他人!心动吗!

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    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

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    引言

    今天在网络上看到一个问题:“为什么有些公司更愿意更招合同工,让他们干正式工的活,工资却比正式工低?”

    随心所致,我就用思维导图梳理了一下,得出如下结论:

    • 降低成本
    • 偷税避税
    • 降低风险
    • 公司激励

    当然可能还有合同工比较听话、吃苦等其他原因,我们在这里主要是想以此为基础,分享如何用思维导图来训练结构化思考能力,从而提高逻辑思维能力。

    分析过程如下列动画所示(思维导图分析法):

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    一、头脑风暴梳理原因

    头脑风暴就是分析问题时先不追求逻辑清楚、结构清晰,力求尽可能的完整、把所有能想到的都记下来,比如我想到了下面这些:

    • 降低成本
    • 合同工比比正式工工资低
    • 合同工不要交五险一金
    • 降低风险
    • 工伤处理成本低
    • 事故可以推给临时工
    • 隐形腐败
    • 不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉
    • 贿赂客户的费用
    • 领导自己的开销
    • 偷税避税
    • 该报税的金额多算到临时工头上
    • 隐形开支用临时工做成本处理从而避税
    • 公司激励
    • 让正式员工有危机感从而努力干活

    二、初步分类

    头脑风暴后,梳理出了很多原因,需要先简单的分类整理,

    (1)打开思维导图,我喜欢用Mindmanager,好处是软件可以和office相互导入导出,比如Word、Excel、PPT等,很多时候我就是在思维导图中梳理完结构之后,导出到Word补充内容,或导出到PPT进行汇报(提示,导出到PPT时,可以选择PPT模板,这样可以一步到位),另外,Mindmanager还自带很多模板,包括鱼骨图、江恩图等,这样画图不仅效率高,而且图形结构非常漂亮,如下图:

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    图1、 选择模板

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    图2、

    (2)复制上面梳理的原因到导图

    我们选择“空白模板”、“右侧导图”,Ctrl C,选中“中心主题”,粘贴,如下图

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    图2、复制粘贴方法

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    图3、复制粘贴结果

    (3)按原因归属,大致分类如下:

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    三、统一维度检查

    在结构化思维中,某个节点下面的主题需要属于相同的层级,比如“降低成本”中,“合同工比比正式工工资低”和“合同工不要交五险一金”就是同一层级。

    但我们发现,在“隐形腐败中”,“不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉”和“贿赂客户的费用”、“领导自己的开销”就不属于同一层级,后两条属于第一条的子项,如下图,所以我们需要进行调整:

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    调整前☝:

    调整后☟:

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    四、基于MECE法则调整优化

    MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的简写,意思是“相互独立、完全穷尽”,还是很拗口,大白话就是不重叠、不遗漏,当然我们今天讨论的问题,原因是无法做到不遗漏的,我们只能确保不重叠。

    MECE是麦肯锡公司的法宝之一,可详细了解可阅读文章:金字塔原理

    (1)从图4、初步分类中可以看出,“隐形腐败”属于“降低成本”,这就违反“不重叠”要求,我们需要把“隐形腐败”归到“降低成本”节点下,为了避免层级太多,我们直接将 “不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉”拖到“降低成本”节点下,如下图所示:

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    (2)同样,“偷税避税”也属于“降低成本”,调整结果如下图

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    到这里,我们的分析成果就差不多了,至于临时工更能吃苦之类的原因,可以把它归类到降低风险中去,大的原因就成了“降低成本”、“降低风险”、“公司激励”3个原因,不一定科学,但我们分析的是方法。

    五、导图的优化调整

    我在“懂汇报,胜过十倍默默努力”,“升职加薪的325汇报法”等文章中,都一再强调,无论是思维导图还是PPT,都要从听众/观众的角度去考虑,而不是自嗨,PPT高手所介绍的,往往不是自己关心的,而是听众关心的和感兴趣的。所以,我们的导图还需要进一步优化。

    (1)换个背景:白色背景太刺眼了

    方法:在导图上右键,依次点“背景”、“背景属性”,在提出窗口中,点“选择图像”

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    更换背景步骤1

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    更换背景步骤2

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    (2)字体加粗,线条换个颜色

    方法:右键,设置主题样式,选择喜好即可。

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    最终效果如下:

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    总结一下

    结构化思考要遵循的原则就是:

    (1)内容要结构化,符合逻辑,比如主次关系、因果关系、包含关系等;

    (2)遵循MECE法则,不重叠、不遗漏;

    (3)思考过程要图形化、树形化。

    会了吗?还不会,好吧,再看一遍动画:

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    延伸阅读

    麦肯锡方法:

    说话逻辑语无伦次?32页麦肯锡逻辑思考和沟通法则PPT,轻松搞定~

    麦肯锡工作法:

    遇到问题无从下手?《麦肯锡工作法》告诉你7个套路,34页PPT

    金字塔原理:

    麦肯锡并不神秘,方法论铸就传奇,《金字塔原则》96页PPT,转发

    麦肯锡七步成诗:

    麦肯锡:解决问题,就这7个步骤!转发学习

    麦肯锡结构化思考:

    麦肯锡:结构化+结论先行+MECE+归纳演绎+SCQA

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    麦肯锡百万年薪咨询顾问的笔记术

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