53页思维导图培训课件PPT,转发免费下载!限时7天

文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

思维导图使用了大脑喜欢的思考方式“放射性思维+图形化表达”,是快速理清思路、结构化知识体系的实用工具,是关键字、图形、数字、逻辑、节奏、色彩和空间感的综合性体现,老师用思维导图来做课件,顾问用思维导图来梳理解决方案,我喜欢用思维导图来梳理PPT结构,现在小学生都在开始用思维导图学习了,你准备好了吗?#职场进化论# 人在职场,犹如逆水行舟,不进则退,只有不断精进,才能不断进化,53页培训课件,文末有下载方法。

一、思维导图的价值

思维导图是发散创造、归纳分析、帮助记忆的好帮手。

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  • 思维导图便于理清思路;
  • 思维导图方便系统整合知识;
  • 思维导图可以快速组织信息;
  • 使用思维导图可以加强记忆;
  • 思维导图是提高学习、工作效率的实用工具;
  • 思维导图的总分结构,有利于把握全局和细节;
  • 思维导图会促进思考,创造性地解决问题。
  • 二、思维导图的特点和应用场景

    (1)思维导图的特点

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    (2)思维导图的应用场景

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    (3)思维导图的构成要素

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    三、手绘思维导图的步骤

    • 1、从一张白纸的中心开始绘制,周围留出空白。
    • 2、用一幅图像或者画面来表示中心思想。
    • 3、在绘制中使用颜色。
    • 4、将中心图像和主要分支连接起来,然后把主要分支和二级分支连接级分支连接起来。以此类推。
    • 5、让思维导图的分支自然弯曲而不是直线;
    • 6、在每条线上使用一个关键词;
    • 7、自始至终使用图形。

    四、思维导图工具

    • Mindmanager
    • Edraw Mind Map
    • Xmind
    • 百度脑图
    • 思维导图app
    • FreeMind
    • MindMapper
    • NovaMind
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    五、思维导图案例分享

    1、思维导图在企业中的应用

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    2、思维导图在个人管理方面的应用

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    3、思维导图在项目管理方面的应用

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    六、资源分享(限时7天)

    资源获取步骤:

    第一步:点赞 + 转发;

    第二步:私信发“2031”

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    小编在学习、工作的时候一向来很低调,只是每次汇报工作的时候,放一堆大招唬住众人而已~经常有同事来问我:XX,你的PPT得做多久啊!没少熬夜吧!我每次都会捂着胸口说:可别说了,做了我两天呢!发际线都后移了,靠霸王续命呢~

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    嘿嘿,其实这些PPT我只用了20分钟就做好了!!大家的百度云盘都是些见不得人的东西!哪像我,我的云盘都是各种模板资源啊,吃饭的玩意儿!今天送给大家我一些珍藏的宝贝儿!

    今天给大家分享的,是思维导图PPT,是不是跟以前听到的PPT不咋一样?现在很多公司,都要求大家学会制作思维导图!用一张张逻辑极强的思维导图合成的PPT,结合了PPT和Excel,更符合现在大公司的要求。一套思维导图的PPT拿出来,整个逼格都提高了不少!

    一、商务思维导图PPT

    我最经常用这一套PPT,大框架、小框架都有,很简洁不会喧宾夺主,有树形图、条形图、总结图,可以填充很多内容,推荐Top!!!

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    二、综合性思维导图PPT

    这一个PPT是王炸!随便哪一个图摘出来都是精华!流程图、思维导图、结构图、关系图都有,这里面随便哪一张图高手做也得做半天!这个PPT直接给你打包了,你就做值不值!!

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    三、高逼格思维导图PPT

    这个PPT跟上一份一样,由各种关系图组合而成!我只截取了几页,但他其实有几十页PPT,都是由思维导图、流程图构成!而且这个颜色搭配得特别有逼格!

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    还有很多很多思维导图PPT,小编就不一一介绍了,这个大礼包有56套PPT,一共有500多张思维导图、流程图和各种关系图!!有时候汇报工作甚至不需要上一个PPT,把一张思维导图讲透就可以秒杀他人!心动吗!

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    11个PPT技巧,掌握了,提升PPT逼格不是一点点,瞬间高大上许多!

    文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

    引言

    新东方年会刷屏RAP那句“干的累死累活 ,到头来干不过写PPT的”似乎离我们远去了,慢慢的似乎淡忘了,不过,成功只为有准备的人,平时不努力,年底还是会是那个到头来干不过写PPT的”,请注意,人家不是说“只写PPT的人”,而是“会写PPT的人”,做同样的工作、出同样的成绩,会写PPT,说明总结归纳能力、自我展示能力更强一些,自然得到老板的垂青。

    作为老司机的老铁们,我会不定期的分享思维导图、PPT的技巧,希望对你有所帮助。

    今天闲暇之余,分享这11个PPT小技巧,喜欢的话,点赞、转发哦。

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    1、选择两个图形

    2、格式→合并形状;

    3、合并后的图形颜色,先选中那个就是那个的颜色

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    图层移动:解决图层文字相互覆盖的问题

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    层级概念在动画设计中的应用尤其重要。可以重命名各层,可以通过灵活隐藏各层来修改目标层,或通过移动窗格中层的顺序改变层的层级。

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    1、添加饼图,修改数据;

    2、剪切/复制饼图到剪贴板

    3、开始→选择性粘贴→ EMF格式;

    4、取消组合;

    5、得到半圆。

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    我们的视觉常常会欺骗我们,同一个平面的物体,就因为增加了阴影的效果,它就突然翘角起来了。换句话说,这张图片要呈现出两边微微翘起的效果,只需要增加阴影就够了。

    11个PPT技巧,掌握了,提升PPT逼格不是一点点,瞬间高大上许多!

    延伸阅读

    PPT没有吸引力?解密:结构化思维、图形化表达(110页)

    376页14:9PPT母版,让你的PPT效率提高70%以上

    高大上的数据分析模板,1套就够了(97页)

    PPT难写还难看?会这11个技巧,逼格提升不是一点点,瞬间高大上

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    新东方年会刷屏RAP那句“干的累死累活 ,到头来干不过写PPT的”似乎离我们远去了,慢慢的似乎淡忘了,不过,成功只为有准备的人,平时不努力,年底还是会是那个到头来干不过写PPT的”,请注意,人家不是说“只写PPT的人”,而是“会写PPT的人”,做同样的工作、出同样的成绩,会写PPT,说明总结归纳能力、自我展示能力更强一些,自然得到老板的垂青。

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    方法:

    1、添加饼图,修改数据;

    2、剪切/复制饼图到剪贴板

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    4、取消组合;

    5、得到半圆。

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    延伸阅读

    PPT没有吸引力?解密:结构化思维、图形化表达(110页)

    376页14:9PPT母版,让你的PPT效率提高70%以上

    高大上的数据分析模板,1套就够了(97页)

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

    用案例说话

    下面是某公司的战略目标,你作为企管部门或投资部门的人,请时刻如何用PPT展示逻辑,以便各部门负责人快速了解公司目标或吸引投资人投资?

    XXX地产战略目标:聚焦港澳、内地、国际三地市场,以承建、地产为主业,培育在线教育、金融投资业务,自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举,实现利润20%增长,成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。

    我们先看效果,然后一步一步的分析如何梳理逻辑和制作PPT。

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    图1、展现完整逻辑的最终效果示意图-PPT版

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    图2、展现完整逻辑的最终效果示意图-思维导图版

    第一步 拆分文字

    我们先把文字按段落、模块拆分,如下:

    1. 聚焦港澳、内地、国际三地市场
    2. 以承建、地产为主业
    3. 培育在线教育、金融投资业务
    4. 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举
    5. 实现利润20%增长
    6. 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司

    然后我们打开思维导图,将内容复制进去,这时候我们发现,第5、第6条是战略目标,第1~4条,其实是实现路径。

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    (1)复制到导图

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    (2)增加两个主题“战略目标”、“实现路径”,将第5、6条拖到“战略目标”节点下,将第1~4条拖到“实现路径”节点下。

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    二、细分子节点到无法再拆分

    (1)拆分目标,比如战略目标中,一个是短期目标、一个是中期目标,逻辑上,肯定是先是实现短期目标,才有机会实现中期目标,按麦肯锡金字塔原则中“结论先行”要求,我们在导图中将中中期目标放在最上面,结果如下图所示。

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    (2)拆分实现路径

    第一条,聚焦港澳、内地、国际三地市场,属于开拓市场的范围。

    第二条,以承建、地产为主业,告诉我们,主营业务、传统业务有承建和地产。

    第三条,培育在线教育、金融投资业务,这两块业务属于公司的新业务,拓展业务。

    第四条,自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举,强调联营合作和公司并购也是实现20%利润的重要举措。

    如下图:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    然后,我们看到了什么?对的,主营业务和拓展业务,都是业务范围,因此我们合并这两个节点,如下图:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    好了,到这里,我们的公司战略逻辑图就出来了,如下图所示:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    三、PPT汇报、宣传海报版

    上面的思维导图版公司战略虽然逻辑很清晰,但萝卜青菜各有所爱,有人喜欢思维导图,有人呢喜欢PPT,因此,我们就在思维导图梳理清楚逻辑的基础上,做个PPT版。

    第一步,明确目标与实现路径的关系:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    布局图

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    结果图

    第二步,区分短期目标和中期目标

    我们在思维导图中已经梳理了目标分为短期目标和中期目标,因此,在PPT中将目标分开,如下图:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    第三步,实现路径处理

    实现路径包括市场范围、业务范围、增长模式,3条路径之间没有依赖、因果等关系,属于并列关系,即实现路径=市场范围+业务范围+增长模式。

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    第四步,图形化处理

    市场范围包括港澳、内地、国际,考虑到市场范围在整张PPT中只有六分之一的空间,因此,考虑采用圆环来处理,选择市场范围框中的文本,右键,“转换为SmarArt”,选择“基本维恩图”即可:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    效果如下图所示:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    同样的操作,我们把后面的两个实现路径也补齐。

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    第五步,金字塔结构

    这是最重要的一步,金字塔结构是最容易表达主次的,我们想这样设计,金字塔的塔尖,是中期目标,塔腰,是短期目标,金字塔的底座,由3大实现路径来支撑,概念图如下:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    最终效果:

    PPT如何提炼逻辑?思维导图+金字塔原则+结构化,轻松搞定!

    简单回顾一下,PPT也好,思维导图也罢,逻辑组重要,方法:

    展示的逻辑=思维导图+金字塔原则+结构化

    福利时间

    为响应头条的知识干货节和4月23日的读书节,之前我分享了39节PPT视频培训课:“PowerPoint 2016使用技巧”,内容包括模板、动画、表格、图表、设计器、布尔运算等技巧,视频还配套了一套“练习文件”,方便边看视频边对着操作,内容比较基础,但系统全面;

    另外,我也分享了一套23节思维导图视频培训课:“思维导图从入门到精通”,内容包括导图软件的使用、常见场景、常用技巧。

    获取方法:

    (1)转发 + 点赞

    (2)如需39节PPT培训视频,打赏30元以上并私信发“2189”

    (2)如需23节思维导图培训视频,打赏18元以上并私信发“2190”

    思维导图PPT:销售之道=销售6问+营销10招,转发学习

    文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

    引用

    李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员,这是我用10亿元也买不来的”。

    很多人一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程,比如:

    • 我们到一个新的环境,进行自我介绍,就是对自己的一种销售;
    • 我们做一个学术报告,就是在向与会者销售自己的一些观点。

    但在实际中很多人的销售并不是很成功,有的营销人员看见到客户就迫不及待的介绍产品、报价,恨不得马上成交,他们拼命的预约、讲解、讨好客户,跑折了腿、磨破了嘴,可客户就是不买账,追其原因,其实是因为客户的需求分析、判断、解决需求有了偏差,对方的需求得不到满足,我们的目标就很难达成

    销售是有规律可循的,就象拨打电话号码,次序是不能错的,好听点叫方法论、不好听就是套路,比如这10条“营销之道”:

    • 1、生客卖礼貌
    • 2、熟客卖热情
    • 3、急客卖时间
    • 4、慢客卖耐心
    • 5、有钱卖尊贵
    • 6、没钱卖实惠
    • 7、时髦卖时尚
    • 8、专业卖专业
    • 9、豪客卖仗义
    • 10、小气卖利益
    思维导图PPT:销售之道=销售6问+营销10招,转发学习

    一、销售6问

    如何运用这个营销之道呢,分享点个人心得,做好功课,随时应对销售人员面临的6个问题:

    • 1、你是谁?
    • 2、你要跟我介绍什么?
    • 3、你介绍的产品和服务对我有什么好处?
    • 4、如何证明你介绍的是真实的?
    • 5、为什么我要跟你买?
    • 6、为什么我要现在跟你买?
    思维导图PPT:销售之道=销售6问+营销10招,转发学习

    这6个问题客户不一定问出来,也不一定按顺序问,但他潜意识里会这样想。

    举个例子。

    客户在看到你的一瞬间,他的感觉是“这个人我没见过,他为什么微笑着向我走来?”,然后他下意识的想,“这个人是谁?”,

    你走到他面前,张嘴想说话的时候,他心里想“你要跟我谈什么?”。

    当你说话时他心里在想“对我有什么处处?”,假如对他没好处,他就不想往下听了,因为每一个人的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。

    假如当他觉得你的产品确实对他有好处时,他又会想“你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?”,当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定又会想,“这种产品确实很好,其他地方有没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜”。

    当你能给他足够的信息让他觉得向你买是最划算时,他心里也会想,“我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?”。

    所以,你一定要给他足够的理由让他知道“现在买的好处,现在不买的损失”。

    因此,在拜访客户之前,首先把自己当客户,问这6个问题,然后把这些问题回答一遍,设计好答案,并给出足够的理由,你能够将产品卖给自己,那才可能卖给客户。

    二、销售10招

    第一招 、准备

    准备好销售6问的所有细节和推演,准备好你可能想到的所有可能和解答,准备好自己的自信,记住“你能够将产品卖给自己,那才可能卖给客户”。

    第二招、调动情绪

    良好的情绪控制,是达至销售成功的关键,谁也不愿意和一个情绪低落的人沟通。

    积极的情绪是一种的状态、是见到客户时马上形成的条件反射。营销人员用低落的情绪去见客户,那是失败的开始。无论你遇到什么挫折,只要见到客户就应该立即调整过来,否则宁可在家休息,也不要去见你的客户。

    在我们准备面对客户时,一定要将情绪调整到巅峰状态。

    什么叫巅峰状态?我们有的时候会有这种感觉,今天做事特别来劲,信心十足,好像一切都不在话下,这就是巅峰状态,在这种状态下办事的成功率很高。

    如何把情绪调整巅峰状态呢?

    (1)、忧虑时,想到最坏情况

    在人生中快乐是自找的,烦恼也是自找的。如果你不给自己寻烦恼,别人永远也不可能给你烦恼。忧虑时,我们找出最坏情况,也就是说有这个做兜底,情绪自然就会好很多。

    (2)、烦恼时,知道安慰自我

    人的痛苦与快乐,往往是由自己的心态,情绪决定的。往好的方面去想,我们会觉得很多事情做得还不错,如果我们去想痛哭,就会觉得自己有诸多的不幸,所以,有时候还是啊Q点好,至少在去见客户之前,先啊Q一下。

    (3)、沮丧时,可以引吭高歌

    作为营销人员,会经常遭到拒绝,其实大可不必,你不是神,不是说,失败是成功它妈么?没有失败,哪里的成长?哪来的成功?

    第三招 共鸣建立信赖感

    如果见到客户过早地讲产品或者下属见到上级急于表现自己的才能,信赖感就很难建立,你说的越多,信赖感就越难建立。

    比如客户上来就问,“是你的产品好还是你们对手的产品好?”,这个时候,你怎么回答都不对,说自己的好,他肯定说你自己夸自己,不可信!你说我们不了解对手的情况,那他就会说你连同行都不了解,不专业!所以先要建立信赖感。

    消费者心里是一种防备状态,你说得越多,他的防备心就越重,信赖感就越不容易建立。这时候,要从他熟知的事情入手,从鼓励赞美开始。

    如果你是销售美容品的,面对一个女士可以说:“您的皮肤真好,您是怎么保养的啊”,这是她感兴趣的话题,也是她非常引以为傲的,所以她回答时一定要表现你的共鸣,她说“以前用的是×××化妆品”,你要不断的赞美,从而引导她多说,引起她的共鸣。

    共鸣点越多你跟对方的信赖感就越容易达成。设想一下如果赶巧了你和客户穿的是一样衣服,那么信赖感一眼就达成了,我们很愿意寻找同频率,比如同学、同行、同事,反正两个人只要有点共同点,就容易凑到一起,就容易建立信任感。

    第四招 找到客户的痛点

    建立了信赖感后,你和对方都会感觉很舒服,会有共同语言甚至惺惺惜惺惺,这个时候,就可以通过提问来找到客户痛点,关于提问,上周我分享了麦肯锡的提问术,可以去看看。麦肯锡百万年薪顾问提问术,提问的4个要素+7种方法

    比方你是卖空调的,就要了解客户买一台空调是要解决他的什么问题:是他家的老空调坏了?还是换了新房想购买一台新空调?还是客户过去就没有用过空调,现在要改善生活条件?等等,只有把问题找准了,才能真正的从客户角度思考如何卖适合的成品给他。

    我们怎样才能找到客户的痛点呢?只有通过大量提问,才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个优秀的营销人员会用80%的时间提问,只用20%的时间讲解产品和回答问题,销售人员如何提问,引出客户的痛点,可以阅读做销售,20%靠嘴,剩下80%靠什么?

    第五招 提出解决方案并塑造产品价值

    这个时候,你已经知道客户的痛点了,可以决定给客户推销哪一类商品了。

    1. 你的解决方案针对性会很强,
    2. 客户会认为是为他量身定做的,
    3. 他会和你一起评价方案的可行性,
    4. 他放弃了对你的防备。

    在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值,把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户,你的专业知识就有了用武之地,这个时候你什么他很容易听进去!

    第六招 做竞品分析

    做竞品分析的目的是要解决销售6问中的“第4问,如何证明你介绍的是真实的?”,当双方建立了信赖感,你又为他提出了解决方案时,他巴不得去多听一些竞争品牌的缺点,他非常期望你做竞品分析,不然此时的流程就中断了,进行不下去了。

    做竞品分析,一定要跟他讲清楚,我们好在哪儿,对方不好在哪儿,一定要客观的,生意才能长久。

    竞品分析有两个作用,(1)为他的最终购买提供足够的依据,(2)他购买商品之后肯定要四处炫耀:“我买的太好了,你买的怎么样?”,我们要给他提供充足的论据,去跟别人去辩论,证明他的选择是最明智的。

    第七招 解除疑虑 帮助客户下决心

    做完竞品分析,客户是下不了决心马上掏钱的,他还有很多的顾虑和异议,这时候,可以用

    做销售,20%靠嘴,剩下80%靠什么?中的第4条“4、处理异议促进成交”来处理,比如客户他说,“回去跟我爱人商量;我觉得这价格还是有点高;现在我身上正好没带钱…”等等。

    第八招 成交 踢好临门一脚

    在成交阶段,一定要用催促性、封闭性提问,这是铁定的规律,否则的话,你的流程要从头来一遍。

    什么是封闭性提问呢?

    比如“您是下午3点有时间,还是5点有时间”,“你是要我们送货上门还是自提”等,客户只能选择其中一种的问题,如果他选了,意味着你就成功了。

    第九招:做好售后服务

    售后服务不止是打打电话、上门安装之类的服务,我们还要对他进行延续服务,比如客户在使用过程中,我们需要定期的进行咨询服务,成为客户的顾问,解决客户在使用中的问题。这样才能建立一个真正的稳定客户

    第十招 要求客户转介绍

    人的分享是本能的,一旦客户确实认可了产品和服务,客户是很愿意分享的。 在阿里体军中,销售冠军也是“转介绍”高手,开发一个新客户的时间和资源成本很高,通过转介绍就会小很多,客户转介绍的过程,也是他心理极大的需求:“看,我选的太好了,我有眼光吧……”。

    三、总结

    总结一下,通过销售10招的仔细梳理,其实还是回应文章开始时的“销售6问”,重要的东西说三遍,所以再回顾一下销售6问,做销售,请随时准备好的这6个问题的解答。

    • 1、你是谁?
    • 2、你要跟我介绍什么?
    • 3、你介绍的产品和服务对我有什么好处?
    • 4、如何证明你介绍的是真实的?
    • 5、为什么我要跟你买?
    • 6、为什么我要现在跟你买?

    当然了,销售不跟踪,最终一场空,现在就去跟踪你的客户吧。

    思维导图PPT:销售之道=销售6问+营销10招,转发学习

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    延伸阅读

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    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

    引言

    今天在网络上看到一个问题:“为什么有些公司更愿意更招合同工,让他们干正式工的活,工资却比正式工低?”

    随心所致,我就用思维导图梳理了一下,得出如下结论:

    • 降低成本
    • 偷税避税
    • 降低风险
    • 公司激励

    当然可能还有合同工比较听话、吃苦等其他原因,我们在这里主要是想以此为基础,分享如何用思维导图来训练结构化思考能力,从而提高逻辑思维能力。

    分析过程如下列动画所示(思维导图分析法):

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    一、头脑风暴梳理原因

    头脑风暴就是分析问题时先不追求逻辑清楚、结构清晰,力求尽可能的完整、把所有能想到的都记下来,比如我想到了下面这些:

    • 降低成本
    • 合同工比比正式工工资低
    • 合同工不要交五险一金
    • 降低风险
    • 工伤处理成本低
    • 事故可以推给临时工
    • 隐形腐败
    • 不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉
    • 贿赂客户的费用
    • 领导自己的开销
    • 偷税避税
    • 该报税的金额多算到临时工头上
    • 隐形开支用临时工做成本处理从而避税
    • 公司激励
    • 让正式员工有危机感从而努力干活

    二、初步分类

    头脑风暴后,梳理出了很多原因,需要先简单的分类整理,

    (1)打开思维导图,我喜欢用Mindmanager,好处是软件可以和office相互导入导出,比如Word、Excel、PPT等,很多时候我就是在思维导图中梳理完结构之后,导出到Word补充内容,或导出到PPT进行汇报(提示,导出到PPT时,可以选择PPT模板,这样可以一步到位),另外,Mindmanager还自带很多模板,包括鱼骨图、江恩图等,这样画图不仅效率高,而且图形结构非常漂亮,如下图:

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    图1、 选择模板

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    图2、

    (2)复制上面梳理的原因到导图

    我们选择“空白模板”、“右侧导图”,Ctrl C,选中“中心主题”,粘贴,如下图

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    图2、复制粘贴方法

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    图3、复制粘贴结果

    (3)按原因归属,大致分类如下:

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    三、统一维度检查

    在结构化思维中,某个节点下面的主题需要属于相同的层级,比如“降低成本”中,“合同工比比正式工工资低”和“合同工不要交五险一金”就是同一层级。

    但我们发现,在“隐形腐败中”,“不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉”和“贿赂客户的费用”、“领导自己的开销”就不属于同一层级,后两条属于第一条的子项,如下图,所以我们需要进行调整:

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    调整前☝:

    调整后☟:

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    四、基于MECE法则调整优化

    MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的简写,意思是“相互独立、完全穷尽”,还是很拗口,大白话就是不重叠、不遗漏,当然我们今天讨论的问题,原因是无法做到不遗漏的,我们只能确保不重叠。

    MECE是麦肯锡公司的法宝之一,可详细了解可阅读文章:金字塔原理

    (1)从图4、初步分类中可以看出,“隐形腐败”属于“降低成本”,这就违反“不重叠”要求,我们需要把“隐形腐败”归到“降低成本”节点下,为了避免层级太多,我们直接将 “不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉”拖到“降低成本”节点下,如下图所示:

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    (2)同样,“偷税避税”也属于“降低成本”,调整结果如下图

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    到这里,我们的分析成果就差不多了,至于临时工更能吃苦之类的原因,可以把它归类到降低风险中去,大的原因就成了“降低成本”、“降低风险”、“公司激励”3个原因,不一定科学,但我们分析的是方法。

    五、导图的优化调整

    我在“懂汇报,胜过十倍默默努力”,“升职加薪的325汇报法”等文章中,都一再强调,无论是思维导图还是PPT,都要从听众/观众的角度去考虑,而不是自嗨,PPT高手所介绍的,往往不是自己关心的,而是听众关心的和感兴趣的。所以,我们的导图还需要进一步优化。

    (1)换个背景:白色背景太刺眼了

    方法:在导图上右键,依次点“背景”、“背景属性”,在提出窗口中,点“选择图像”

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    更换背景步骤1

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    更换背景步骤2

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    (2)字体加粗,线条换个颜色

    方法:右键,设置主题样式,选择喜好即可。

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    最终效果如下:

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    总结一下

    结构化思考要遵循的原则就是:

    (1)内容要结构化,符合逻辑,比如主次关系、因果关系、包含关系等;

    (2)遵循MECE法则,不重叠、不遗漏;

    (3)思考过程要图形化、树形化。

    会了吗?还不会,好吧,再看一遍动画:

    缺乏逻辑思维怎么办?一个非常详细的思维导图训练法,小白都会!

    延伸阅读

    麦肯锡方法:

    说话逻辑语无伦次?32页麦肯锡逻辑思考和沟通法则PPT,轻松搞定~

    麦肯锡工作法:

    遇到问题无从下手?《麦肯锡工作法》告诉你7个套路,34页PPT

    金字塔原理:

    麦肯锡并不神秘,方法论铸就传奇,《金字塔原则》96页PPT,转发

    麦肯锡七步成诗:

    麦肯锡:解决问题,就这7个步骤!转发学习

    麦肯锡结构化思考:

    麦肯锡:结构化+结论先行+MECE+归纳演绎+SCQA

    麦肯锡笔记法:

    麦肯锡百万年薪咨询顾问的笔记术

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    我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货,希望你的每次来访都有所收获,助您早日升职加薪!