思维导图PPT:麦肯锡教我的思考武器,分享4招,你一定用得上!

文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。

PPT拆书:麦肯锡教我的思考武器

推荐阅读时间:10分钟

读书笔记:26页PPT【下载方法见文末】

感悟:麦肯锡建议,面对问题慢一点动手,先确定议题,再组建故事线与逻辑,然后依故事逻辑进行问题分析,找出问题的答案,将成果整理为论文或报告进行展示,展示时请遵守“故事线”+“一图一信息”的原则

一、面对问题慢一点动手,先确定议题

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删减 琐碎问题

二、建立假说、分析问题的故事线

5W2H分析法:

  • 是什么?目的是什么?做什么工作?
  • 怎么做?如何提高效率?如何实施?
  • 为什么?为什么要这么做?理由何在?
  • 何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
  • 何处?在哪里做?从哪里入手?
  • 谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
  • 成本多少?做到什么程度?数量如何?
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空、雨、伞模板

三、不要妄下结论、结构化之后再论断

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结构化有2大优势:

  • 更容易审视问题的全貌
  • 更容易识别重要的次级问题
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结构化的重要武器:MECE法则

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四、推敲故事线、图形化信息展示

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电梯法则

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一图一表

问个问题:你1小时值多少钱 ^_^

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五、延伸阅读

说话逻辑语无伦次?32页麦肯锡逻辑思考和沟通法则PPT,轻松搞定~

遇到问题无从下手?《麦肯锡工作法》告诉你7个套路,34页PPT

麦肯锡并不神秘,方法论铸就传奇,《金字塔原则》96页PPT,转发

麦肯锡顾问百万年薪的秘密,麦肯锡意识解读,146页PPT

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