为什么我的企业管理不好,专业级的绩效考核体系PPT培训课件分享

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企业管理是一个体系,PPT课件绩效管理、业绩管理、目标管理、团队管理、品牌管理、产品管理等等

企业发展,绩效管理尤其重要!

感谢会员的分享,主编重新编辑,优化专业级别的67页绩效考核体系打造PPT课件分享给您:

怎样做好绩效考核,“没有考核,就没有管理”考核不能是碎片式的,需要成体系企业经营过程中,如何找到经营核心KPI,并且有效落实跟踪考核是关键。文件目录:

一、绩效管理与其他企业管理流程的关系

二、绩效管理体系介绍

绩效管理系统概述绩效管理循环绩效指标体系的确定绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案

三、平衡计分卡初步介绍

四、绩效考核体系推进工作步骤

部分核心内容分享:

绩效管理体系

1、战略规划

战略及行动规划年度经营规划公司预算公司KPI

2、部门业务规划

年度营运计划销售预测销售计划 部门非财务类KPI

3、部门预算

业务部门

利润预算

资金预算

管理部门

费用预算

资金预算

部门财务类KPI

4、执行

5、绩效管理报告体系

考核频率

每日每周每月每季度每年

预算实际执行情况

平衡分数卡

公司部门

6、个人绩效考核

绩效管理体系与公司战略的关系有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”

公司层面关心的问题

业务单位创造的价值么?长期?短期?怎样创造?业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么?这个业务单位的资源请求的影响是什么?如何评估业务单位绩效?如何监控?

营销部门关心的问题

怎么定义公司的”价值“?如何把”价值“与我们日常运营联系起来?我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响?用什么决策标准来分配公司资源?为什么这些标准要改变?什么是我们负责的绩效界限?目标?我们是否要跟踪?部门绩效如何对业务单位目标做出贡献?我们是否受到成本,质量和时间绩效的影响?什么是我们负责的绩效界限?目标?我们是否要跟踪? 具体的PPT源文件:

  由于文件PPT页面较多,以上展示的为部分页面

建议您按照如下方法操作拿到源文件,学习!

如何拿到源文件:

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